华能集团:开创新能源基建新局面

作者:admin 发布日期: 2020-02-03 二维码分享

为落实华能集团(下称“集团公司”)“六个新提升”“两大突破”战略任务,推动“两线”“两化”谋篇布局,集团公司新能源基建战线紧紧围绕“双保五双争八”年度目标,在基建管理上不断创新,积累经验,不断强化管理的规范化、标准化、专业化,着力打造华能工程管理竞争力。

一是持续优化管理流程,“核准即开工”实现突破。建立新能源基建责任制,明确各管理层级、各重点环节主要责任人,层层分解任务,把责任落到实处。在全过程管理办法基础上,进一步完善管理制度、优化业务流程、缩短管理链条,推进技术审查、招标、施工准备与前期决策的无缝衔接。新能源公司在开鲁建华项目上*实现“核准即开工”,起到了良好的示范和标杆作用。

二是着力加强督导把关,高效推进项目进度。成立5个保投产督导组,深入20个区域33个项目开展督导,赴4个重点区域现场蹲点,实现督导全覆盖,提出并督促有关单位整改问题74项,重点协调解决影响投产进度和质量的电网接入、现场阻工、施工组织和设备催货等“卡脖子”问题,帮助各单位“接住、扛起、用好”全过程授权,有效推动工程进展。

三是加强统筹协调,千方百计攻克“五难”。针对“开工难”,协同有关部门指导二级单位在项目可研阶段夯实生态、土地、林业、接入等制约开工条件,推进前期开发与施工准备无缝衔接。针对“并网难”,组织各单位设立电网专项协调组(常设),形成二级单位、项目建设单位、项目部分工协调省网、地网公司的长效联络工作机制,全程跟进送出工程建设、并网手续办理等事宜。针对“供货难”,协同采购部进一步发挥总部优势,探索实践与设备商互利共赢的合作模式,*大限度提升设备商供货意愿。同时,压实各单位设备催交组责任,统筹协调属地商务力量,共同开展核心设备催交工作,实现设备生产、运输、卸货等全部环节跟踪催办。针对“现场协调难”,切实加强项目部建设,调动项目相关人员的主动积极性,形成有效激励机制,着力解决建设过程中交叉施工、施工力能资源、现场阻工等问题。针对“合规手续办理难”,督导各单位形成项目部协调县、乡、村,项目建设单位协调市、县,二级单位协调省、市的工作机制,及时办理各类手续,确保项目依法合规建设。

四是创新基建管理模式,探索符合当前要求的新能源基建人才保障机制。陆上风电方面,协同组织部门创新新能源基建人才调配机制并成功试点。海上风电方面,指导江苏分公司充分发挥市场化人才管理优势,进一步通畅外部人才引进机制,有效应对海上风电专业化人才短缺问题。同时,不断加强自有人才的培养培训力度,着力打造海上风电人才培养基地。

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